我们企业经常面对招人难留人难的问题。但是在人力资源管理学中,企业为什么招人难?招人难的因素非常之多,正睿咨询认为企业招人难原因主要有两大主要因素。 为什么招人

“招人难、留人难、管人难”与“公司由小变大”之间是互相作用的两个要素,不能理解为互为因果哦!——这是老板、创业者要确立的思想、观念。理性看待现象,才能

企业发展离不开人才,有人则企,无人则止,所以企业招人和留人就会变得尤为重要。 一、招人难、留人难的原因 1.中国的人口红利早已丧失。 2.企业

再一个是待遇:曾经有一次在人才招聘会上,本来8:30开场,旁边一家企业的HR10:20才到,粗粗看了一下,他们只招聘一个岗位,但是几十个求职者在他的摊位旁等,为什

导读:现在招人难,留人难,培养人难的问题基本上困扰着我们家装行业的每一位老板。大部分门店都是夫妻店甚至一个人的店。很多老板不会用人,不会管人,导致了人手

作为HR,楼下的招聘难题相信你一定不陌生: 如何审核用人部门提交的招聘要求? 如何有效解决急招难的问题? 面试到场率很低,怎么解决? 人员流动性大,如何

招人本来就是一项双相匹配的事,公司提供平台,求职者要找自己合适的工作,双相匹配后还有试岗期,在试岗…