当然批量越小越好,但大野认为对汽车而言「1台批量」并不合适。 3.接着是搬运的批量,因为总组立线是5台同样的车子生产,所以向前工程领取时,也是5台一样的形式。

精益咨询导读:作为生产管理大师,大野耐一先生以日本本土思想为基础,一手创造了超越福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式经营思想,并以此指

1.怎样做到“准时化”? 「看板」 将零配件由前一道工序运送改为 后一道工序在需要时到前一道工序去领取、前一道工序只按后一道工序领取的数量生产 将生产计划

这句话是大野耐一说的。当时,他在管理质量的时候,就亲自到车间去观察生产过程,并与一线的工人建立起亲密的沟通关系。 比如,当你在车间走过时,员工

了解丰田精益的朋友,多数都知道大野耐一先生不止是在现场改善方面非常精深,在人员培育方面也非常杰出,可以称得上是教育家。 他的弟子若松义人,根据多