生涯规划中常提到PLACE(地点)原Ε。这原Ε是 五个重点组成的，包括：P：Position，考虑到职位ú，因为 职位ú直接影响到权力、待遇与声望。L：kIcation指工作 区域，通常Я建议规划者é不要找离家太远的工作地点。 A：Aim指人生为了，广告帽 即职业与人生为了相近，不违背人 住房想。C：Capacity指能力，需要考虑自己的各方面能 力。E：Effectiveness指效率，这表示要对自己过去做各 种事情的成果加以分析，看自己做什么有效率，来规划 以后的努力方向。 生涯规划是一种帮助上班族少犯错，寻找人生方向， 有效安排生活的工具。它不是万灵丹，但可以帮助我ì们Æ更 积极地发展潜能，并为社会与人类做出贡献。 为什么不能升迂? 美国北卡罗莱纳外f格林斯堡创意领导中心，，的³位ú 学者é曾研究现代上班族未能晋升高层主管的原因，共归纳 出65种，其中主要的一种‘‘致命伤’’是：对他人不够 敏感，即人医能力偏低。蓝大褂 其中较重要的有： l·对组织的其他同。仁漠不关心，漠视他人的需要。 2．傲慢、自⺳。 3．背信，出卖朋友或上司。 4·野心太大，或勾心斗角，或自私自利。 5．爱高汉术游戏，爱玩花招。 6·不能配合团队合作，不能建立团队精神。 7·工作表现不佳，无法达到预期水准。 8．欠缺策略性思考。 9．不董得聆听。班服

10．停止学习，不再进步。 11．无法适应不同。类型的上司。 12·过于敝j赖他人，缺乏独立工作的能力。 18·辜⺳了别人对自己的信任。 14·犯下了不可原谅的错误。 18．对部属粗鲁无礼。 你是领导者é、跟随者é，还是独行侠? 万一可能的话，领导者é应该领导，跟随者é跟随，独行 侠Ε自己一个人走。 把一个有强烈个人色彩的工作者é放入团体之中，可能 会让他做起事来不带劲，即使这个团体已有改善。的确， 对某些人而言，这样就等于让他们Æ无用武之地，除非他们Æ 变成了团体的领导者é。富有独创性的个体不会隶属于哪个 团体，因为他们Æ无法像他们Æ所惯常的那样自因行动。有些 成功、T恤衫批发 富有创造力的人能够看清事情真相，而且希望能有 能力处理这些事。还有些人在一旁观望，想要决定结果， 却忽略了要怎么做。他们Æ可能无法跟团体中的人解释他们Æ 的行为，原因就在他们Æ自己也能做出相同。的、决定。 团体可能会对你有所帮助，但不是对那些直率的个人 主义者é。这种人会因此觉得自己步调慢下来，µ受到别人 的中伤，因此他的利用价值会降低。这种人应该避开团 体，他独立思考与行动的天分在那里未能充分发挥。而 且，团体中的人也会觉得受到这样的个体所威胁，可能把 这种人列为独行侠，或是惊世骇俗之入。 这种类似的情况也可能发生在另一种人身上，他在团 体中能表现得好，却叫他独立工作。广告围裙优秀的团体中个人 通常㏑有站出来的Ï要，他们Æ享受大家认同。的观点；