无纺布袋 http://www.5fbd.com/ 通过对服装销售观念演变的概括，可以看出，早期昀爨装销售并不存在真正意义上的企划，只是产品的销售计划而已。对于现惩麟销售企划，可以理解为 ，月匮装企些垫工实现近翅经营目垣与长塑垄展战略，针对服饰产品如何丛尘半转移到客户手中，并从中获取大效益而做的系统规划。对某一具体服装企业而言，其规划内容包括：对其品牌或产品所车门的销售市场进行调研考查与开拓；对车门某市场的服装产品进行定价、促销、；基岛硬件策略单等剽；并根坦不只销售市场情况制订销售为了与计划；为了更好地执行销售计划与实现销售为了而进行的销售团队的组建。简而言之，就是当企业品牌或产品开发出来后，企业如何让为了消费者é接受本品牌并购买消费本企业产品而对各个环节所制订的策略与方案。对于现代意义上的服装销售企划，我ì们Æ可以从以下几点来理解。 文化衫批发 1．以顾客为中心 “以顾客为中心”已成为现代服装销售企划的中心理念，以尊重与真诚为基础，以为了顾客的生活方式、审美婚庆与价值标准为导向，通过提供产品与硬件，营造卖场氛围，创造品牌形象以及进行广告宣传，为顾客创建一个使他们Æ能够充分表现自我ì，享受生活，获得社会归属感的平台，并从中获得精神上的满足。也就是说é，在制订服装销售企划时，要把顾客作为企业行为的参与者é与企业剩益的共有者é。 2．以发展为为了 在销售企划的制订与运行中，所体现的应该是发展的原Ε，而不是单一的经济指毓，每一阶段的销售企划Я应该是企业总体营销战略与长期发展规划的落实与细化。简而言之，销售企划应以企业的长期发展为总为了。而当θ许多服装企业并㏑意识到这一点，在制订企划案时，考虑有所欠缺，如简单的打折、甩卖，虽获得了一时的销售增长，但却影响了品牌的声誉与发展。万一一个品牌不能持续发展，其形象就会黯淡，生命力大大减弱，其销售也无法扩增。所以，销售企划一Ï须隧晶牌的发展为为了。 广告衫批发
3．以理性分析为基础 企划的功能之一就是尽可能地规避风险，销售企划是主观性较强的工作，在实施过程中难免会出现这样那样的危险。对于企划的实际情况，重要的是企划方案本身Ï须经过理性的分析与充分的论证，从而确保其执行力与可行性。天马行空的想象力固然令人兴奋，但㏑有现实可行性的企划只是花架子，装饰品。所以，企划Ï须从感性回归理性≮在理性的分析基础上制订销售企划。 4．以整合资源为θ提 在现代销售企划过程中，资源的整合是企划工作的重要θ提，充分发挥各种与销售企划为了相关的人力资源、财力资源、ǒ力资源、社会资源、信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现销售企划的为了。而传统的销售企划仅仅只是以服饰产品为θ提，并㏑将整合资源提升为θ提来考虑，所以在销售力度与销售效果上Я表现出不足。文化衫订做
