现代管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工
1 2 目录一、生产管理者的主要工作 二、现场——人员管理 三、现场——物料管理 四、现场——设备管理 五、现场——品质管理 六、现场——环境管理 七
6S现场管理的目的是什么?6S管理培训的对象是现场的“环境”与“人”,它对生产现场环境全局进行考虑,尤其是要重点考虑生产现场的安全问题,并制定切
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者,不论是生
1、健全车间生产组织,合理组织生产车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强