主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制坏(料控制和正常进出用料控制)等。 PMC存在的
对于一个现代化的公司来说,生产计划与物料控制非常重要。科学的管理理论认为,在生产计划与物料控制层面上,所有的PMC人员(即生产计划与料控制人员)都是
3.掌握生产进度及物料进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异,当进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,使问题能得到
PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制管理,通常分为两个部分,PC:指生产计划与排程管理、出货计划,主要职能是生产和出货的计划与实际
摘要 生产计划和物料控制是生产制造型企业的重要关键部门,是企业资金、物流、效率的重要动脉,是企业生产制造和物资运作的总调度,直接影响原料采购、物品仓保、技术
