今天给大家分享的内容是“大气金30秒-电梯法则”。 可以说他是一个不管是管理还是沟通上都非常好用的工具。 首先要给大家讲一下电梯法则由来的故事。 麦肯锡初期
但是,好用不等于乱用,楼下就“30秒电梯法则”的由来、主要适用对象、使用的关键点给大家做一个介绍,希望对职场中的你提升沟通效率,有效达成职业目的有
就这样,“30秒电梯法则”应运而生。 02 电梯法则主要是告诉人们我们的任何计划都必须简单而有效,你的方案如果不能使本单位的员工听得懂,那么你的顾客
有很多人说话让别人听了半天也没搞明白,要么逻辑混乱,要么中心不明确,让人听了半天也不知道什么意思,还浪费了彼此交流的时间,所以如何利用短的
哪个电梯法则?一个是电梯有人上有人下总是会有人,和巴士法则很类似;一个是30秒讲痛点吸引目标注意。如果是演讲的话,我估计是后者(不晓得有没有猜错)。
想必很多人都听过麦肯锡电梯法则,这一法则强调我们要用短时间简语言表述产品要点,在一时间吸引用户。而在tob产品中,我们同样需要践行这一点,快
美国的风险资本家往往通过“30秒电梯法则”判断项目质量,判断这一个想法是否可行。其目的就是,为了快速淘汰不好的 想法和弱队伍。 例如:项目商业计划书的摘要。一般
