“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即层别法、检查表、柏拉图、因果图
1960年朱兰、费根鲍姆提出了全面品质管理的概念,而后有日本企业创造了全面品质控制(TQC),后演变成出了QC七大手法。 企业内95%的品质管理问题,可以通
QC七大手法详细介绍: 一、查检表 定义:为了便于收集数据,使用简单记录表填记并予统计整理,以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表
经典QC7大手法(也叫老QC七大手法)偏重于统计分析,针对的是问题发生后的识别和改善,新QC七大手法(将来会单独介绍)则偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行
