昨天本号发表了一篇《华为是怎样对待供应商的》,有些朋友表示看了没有感觉,所以今天特地对关键信息进行一下解读,让大家有所了解。 按物料族进行采购运作的目的是
在这些供应商中,我们发现一个特点,凡是与华为合作的供应商,都必须满足10个要求。相比我们的供应商,好像做到
每个CEG都是一个跨部门的团队,通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。 按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆
1、华为核心供应商中重要的上市公司有:生益科技、中利集团、沪电股份、比亚迪、立讯精密、京东方、中航光电、顺丰控股、深天马A、光迅科技、华工
其实这个的从华为的供应链将其,但华为的供应链太过庞大,我们就从几家强无敌的供应商谈谈为什么华为底气如此足。 首先,华为的的主业是通信设备,像我们知道的路由器
